恒大濱河左岸D9地塊項目獲得

中國建筑協(xié)會2020年建設(shè)工程項目施工工地

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目

濟(jì)南恒大濱河左岸D9地塊項目在開工伊始，就得到了集團(tuán)公司的大力支持和幫助。集團(tuán)公司各職能部門多次到工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，安全處的領(lǐng)導(dǎo)更是直接在現(xiàn)場辦公，對項目安全文明施工提出了許多寶貴意見和建議。項目部積極按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行安全文明施工，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，我項目部被評為《中國建筑協(xié)會2020年建設(shè)工程項目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目》。獲得此項殊榮離不開集團(tuán)公司大力支持，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝?，F(xiàn)將項目部在管理過程中的一些經(jīng)驗與大家分享，不足之處請大家批評指正。

一、強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任

為保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行項目建設(shè)，我項目始終堅持“以人為本、科學(xué)施工”的管理理念，并將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)鼓勵方針，落實到具體的施工操作中去。強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施的執(zhí)行，同時建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，將目標(biāo)層層分解，落實到人。在施工過程中形成“橫向到邊，縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系，狠抓制度管理，制定和執(zhí)行了一系列安全管理制度。

在日常工作中，我項目部從合理布置安全標(biāo)志、安全巡視、安全報告、安全分析會、制定安全防護(hù)技術(shù)措施等五個方面來確保項目的安全生產(chǎn)，并對技術(shù)措施現(xiàn)場落實、責(zé)任制度嚴(yán)格到位、探索開發(fā)針對性技術(shù)措施這三個安全管理重點進(jìn)行持續(xù)性關(guān)注，以強(qiáng)化安全管理，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目的日常管理工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）策劃前行，樣板示范，全面推廣，持續(xù)改進(jìn)；

（2）統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，分片維護(hù)，月評獎罰；

（3）全員安全，管帶結(jié)合，重點教育，落實交底。

在施工過程前，提前做好相關(guān)的策劃，施工中嚴(yán)格按照策劃方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，在爬架爬升之前將外圍砌體施工完成，以保障施工人員的安全，項目部克服外圍砌體量大，施工時間短的困難，組織好施工，保質(zhì)保量的完成砌筑工作。嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行定型化防護(hù)欄桿的安裝、定型化樓梯防護(hù)、定型化防砸通道的施工，達(dá)到了既美觀又符合防護(hù)要求的良好效果。

二、加強(qiáng)環(huán)境管理，落實綠色文明施工

我項目部以“場外景觀化、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化”為管理目標(biāo)，把施工現(xiàn)場的美化、亮化、凈化、綠化作為綠色文明施工的管理重點，嚴(yán)格按照濟(jì)南市建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化圖例、集團(tuán)公司一體化方案要求實施，通過種植草坪、樹木等綠植綠化現(xiàn)場，定制的各種景觀式活動板房美化生產(chǎn)生活環(huán)境。

施工現(xiàn)場按照董事長要求實行物業(yè)化管理，落實現(xiàn)場治安和保潔管理，專人負(fù)責(zé)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。

開工前，項目部提前策劃并制定出噪聲、揚塵、污水、固體廢棄物和建筑垃圾等重大環(huán)境因素的管理方案，確保達(dá)到環(huán)境管理目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格按照方案的要求執(zhí)行，設(shè)專人檢查，確保目標(biāo)實現(xiàn)。樓內(nèi)設(shè)置垃圾通道，在垃圾清理及運輸過程中起到防止揚塵的效果。塔吊、大門口、爬架等部位設(shè)置發(fā)光亮化字，既宣傳了企業(yè)文化，又讓項目部增色不少。

三、通過技術(shù)創(chuàng)新提升安全文明管理水平

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)，與軟件服務(wù)商合作，建立健全廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)項目管理解決方案的平臺，根據(jù)公司提供的平臺為項目全過程精細(xì)化管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，提高了項目建設(shè)階段的協(xié)同施工能力，提升了項目的信息化管理水平，實現(xiàn)了項目管理的遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)按需共享，大幅提升了溝通協(xié)調(diào)效率，提高了項目精細(xì)化管理水平。

在進(jìn)出口大門的車輛沖洗上，安裝紅外線感應(yīng)自動控制立體化噴淋沖洗設(shè)備，并在外側(cè)設(shè)置陽光雨棚，即實現(xiàn)了自動沖洗、立體噴淋的沖洗效果，又保證了噴淋水不到處噴灑，實際運用效果較好。為確保施工過程的濕法作業(yè)，我項目部安裝霧狀噴淋噴頭，沿圍擋周圈設(shè)置，配合灑水車，實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程濕法作業(yè)，避免揚塵污染。

在集團(tuán)各處室領(lǐng)導(dǎo)的幫助及項目部全體人員的努力下，我項目部雖然取得了一定的成績，在今后的施工過程中我項目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，將好的方面保持下去，不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)。全面提升項目管理人員管理水平，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級添磚加瓦。

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濟(jì)南恒大濱河左岸D9項目 ??王慶國